一个采至全球，一个只用东阿县的宝贵水源。 汤臣倍健一季报：营业收入15.71 亿元，同增47.2%，归母净利润4.97 亿元，同增33.7%。好的产品市场会买账，受过高等教育的70 80后成为消费主力军，人民群众越来越相信科学。 东阿阿胶一季报：营业收入12.9 亿元，同减23.8%，归母净利润3.9亿，净利润同比下降35.48%。群主已经不卖皇家贡品的账了， 补血可以含铁营养素，实在要吃可以吃同仁堂 价格少一大半 同样是百年品牌。 一季报 配合 2018年 年报， 2018 三季度报 一起来看，趋势已经很明显了！ 科学 战胜了 传统！ “透明工厂，质量第一的诚信” 战胜 了 “造势、提价忽悠 的 聪明”？ 护城河主要由三个方面所形成，一是品牌所带来的客户粘性（茅台），二垄断（公用事业），三是超高的重置成本（重资产行业）和相对的技术与成本优势（先进的技术企业特殊资源的资源企业），四其他。很显然，汤臣倍健这类公司的护城河优势应该是品牌，当然，我们都知道品牌的形成主要是突出是产品的某个特性，我们一提到该产品特性便想到这个品牌，例如茅台是装逼国酒，京东的多快省，伊利，蒙牛的安全……这个角度来讲，很显然，汤臣倍健的品牌特性，并比不上东阿的品牌特性，东阿阿胶的品牌特性应该是历史文化与稀缺，汤臣倍健的品牌优势应该是科学营养。他目前的这种品牌特性，能否被其他企业所复制，决定了其经营模式，也就是护城河是否够深，如果他的品牌的特性是很容易被别人复制超过，那么说明它的护城河并不深，这种超高的毛利润并不能持久，在公司也无法说得上是有护城河。