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持续亏损之后,美团优选“暂停接单”
新财域 2025-06-24 22:09
排雷 $美团-W$ -0.95% 发帖价:130.00 贴跌幅:-3.85% 进行中

“美团优选全国通知关仓”!昨天‬上午,这则消息犹如在平静的水面上投下了一颗炸弹。

美团优选此次是临时调整还是彻底关停?社区团购巨头为何纷纷撤退?这个曾经炙手可热的赛道未来路在何方?图片上传自尺度APP

一、突发!美团优选全国关仓

6月23日上午,美团一则消息震惊业界:即刻关停全国绝大多数区域的美团优选业务,何时恢复没有明确说明。

在社交平台上,一位河南供应商愤怒表示:"我们凌晨还在备货,早上就收到关仓通知,生鲜商品全砸手里了!"类似抱怨在社交平台刷屏,有人感慨:"连美团都撑不住,社区团购真要凉了?"

话题度不断攀升的同时,美团在其官方公众号表示:“美团优选将进一步利用已建设的供应链及仓配网络,集中资源聚焦优势区域,继续探索“次日达+自提”模式和社区零售新业态。同时,深耕生鲜食杂供应链,为美团用户提供更具质价比的商品。”

美团此举,被业内人士解读为“断臂求生”。不少业内人士认为,从表面上看,美团在零售新业态的赛道上高歌猛进,但华丽的表象之下,实则暗藏重重危机,美团的未来之路布满荆棘,随时可能陷入难以自拔的困境。

二、社区团购巨头大撤退!

曾几何时,社区团购作为一种新兴的零售模式,瞄准了邻里社交与生鲜电商结合的新机遇,成为了各大资本竞相追逐的热点,堪比当年的“百团大战”。

2018年,社区团购生意迎来高峰,彼时全国有超过300家社区团购平台,一边是阿里、拼多多等大厂阵营开启“抢城大战”;另一边则是以兴盛优选、十荟团等为代表的创业公司。

彼时戴珊负责阿里的B2C零售事业群,曾表示“对社区团购的投入不设上限”;刘强东也表示要拿出2000万元奖励抢占任意一个地区市场份额第一的团队。

前有大厂的纷纷加入,后有诸如真格基金、高榕资本等知名机构的大手笔押注,2018年,社区团购融资金额达到40亿元,平均每家获投额度接近 1.5 亿元,一时间这个赛道“风头无两”。

然而,社区团购的风口并没有维持太久。2020年开始,一批社区团购创业公司陆续关停,仅剩下拼多多、美团、阿里等大厂仍在坚持,但投入力度也大不如前。

今年3月,阿里旗下的淘宝买菜也正式宣告退出社区团购赛道,转而聚焦“直发到家”的快递电商模式。至此,社区团购市场仅剩美团优选与拼多多旗下的多多买菜双雄对峙,但尽管两家占据社区团购近9成的市场份额,却仍未盈利。

创业公司中,2020年11月美家买菜逐步关城,卖身京东;2021年7月,同程生活正式宣布破产,食享会被爆料人去楼空,旗下多家公司已变更股东或注销;2022年3月,滴滴旗下橙心优选社区团购业务被曝全面下线,十荟团也走上了全面关停的路。

2022年,兴盛优选先后关闭了河南、山东、四川、重庆等多个市场。进入2023年后,兴盛再度多地撤城,其覆盖的区域已从18个省份的巅峰期下降至3个,仅剩湖南、湖北和江西三省运营。

今天随着美团优选的关仓,大厂们试图用资本与技术重塑起来的这条生鲜消费链路,最终却集体遗憾退场,如今的社区团购,究竟还能不能讲出“新故事”?

三、社区团购还有没有未来?

“市场比我们先前的预期更艰难。”美团王兴在一次电话会议当中的这句话,道出了现在社区团购的现状,不仅非常卷,而且可以说是“至暗时刻”。

从2020年的“百团大战”到后来的行业洗牌、再到现在的深度调整,社区团购的故事虽未结束,但疯狂的时代已经过去,理性竞争的时代正在到来。

首先,社区团购找准了消费者的痛点。因为它抓住了老百姓日常生活最刚需的一块——吃!民以食为天,我国有14亿多人口,9亿多人常住在城镇,不可能人人都随时有去超市、农贸市场买菜的时间,特别是上班族,能用手机随手下单,新鲜蔬菜水果第二天送到楼下,这的确是一种便利。

其次,在这个领域电商去除时间和地理位置的场域限制,打破信息不透明,有效帮助产业端更加信息化,这对于实体经济的贡献和发展毋庸置疑是一件好事情。

但制约社区团购发展的问题也不少,很多人对于其商业模式更是存疑。

1.采购质量无法保证。

社区团购是通过团长—预售—集采—配送—自提的模式,这里面本身就存在一些问题和挑战。比如,供应链问题,社区团购采用计划采购的形势,商品供给无法保证100%。同时,由于低价竞争等原因,采购的商品质量也参差不齐,难以保障。

2.靠资本烧钱,难以为继

不仅如此,过去很长一段时间,社区团购主要是靠资本烧钱,但烧钱不是长久之计,补贴战、价格战,打的时间越长,对企业和行业伤害也越大。

3.供应商利润微薄,损害商品质量

社区团购层层传导下来供应商利润微薄,往往会导致商品质量难以保证,最终损害消费者的利益,导致团长难以积累稳定的用户群。

也有业内人士认识,面对当前的严峻形势,唯有通过变革,社区团购平台才能迎来新的生机。

一是降本增效,不再单纯依赖烧钱补贴,而是更加注重提升运营效率;二是将团购业务与其他零售业务进行深度融合,寻找新的收入增长点;三是采用直播+社团商业的新玩法,重构流量来源和运营方式。通过直播活动,调动用户的互动性和好奇心,提升产品推介效果。

而要实现长远盈利,必须以消费者为导向,提供物美价廉的商品。这要求平台筛选稳定可靠的供应商和基地工厂,建立严格的选品标准。在打造产品力的基础上,企业可以发力差异化产品,向品质与平台自有品牌方向发展,结合实体店和团店模式进行差异化竞争。

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